drh - Drh Management et Ressources humaines

Connaissez vous les idées d’Obama ?
Sauriez vous identifier ses compétences ?
Savez vous précisément ce qu’il a déjà fait dans la vie ?
Est il compétent en sciences politiques ?
A-t-il écrit un livre de géopolitique ?
Non, vous ne savez rien ou pas grand-chose.
Et pourtant , comme beaucoup, en France ou ailleurs, vous êtes obamaniaque.
Alors comment expliquer une telle fuite de la raison ?
Vous feriez un bien mauvais recruteur, un DRH trop affectif pour exercer un bon jugement.

L’exemple d’Obama me sert à démontrer ce que beaucoup refusent encore d’admettre quand on parle de qualités managériales.
Obama démontre que ce ne sont pas les idées de l’homme qui comptent d’abord, ni même ses compétences.
Ce qui compte d’abord c’est l’Homme.
Mais un homme sans compétences autres que celle qui consiste à faire des discours, c’est qui ?

C’est une voix
C’est une présence
C’est une manière de parler et de s’habiller : l’avez-vous vu monter en blue jean sur les estrades ?
C’est sa simplicité
C’est sa capacité à nous donner des indications sur son amour des autres.
C’est sa capacité à nous faire rêver en nous parlant de la société ou du monde qu’il voudrait construire
C’est éventuellement sa jeunesse
C’est sa différence

Ce sont toutes ces choses qui constituent le charisme , le leadership, et qui neutralisent notre esprit critique au point de ne plus se poser la question de savoir s’il est compétent pour le job.
On le sent compétent, mais ne saurait dire pourquoi.
Nos écoles de l’élite ne s’interrogent sans doute pas assez sur ce qui constitue la force d’un homme, sa capacité à conduire et entraîner les autres.

Dans les temps anciens, les chefs qui s’imposaient étaient tous des leaders naturels.
Le parti socialiste ne s’interrogerait pas tant sur ses idées s’il disposait d’un chef charismatique.
Mitterrand s’est imposé par son charisme beaucoup plus que par ses idées socialistes

L’action du DRH

En politique, comme en entreprise, il est grand temps de réapprendre à chercher l’Homme, bien avant de s’interroger sur ses compétences.
Quand vous recrutez , cherchez d’abord à savoir quel type d’homme ou de femme vous avez devant vous.
Cherchez l’homme, cherchez la femme, avant de chercher, le ou la salariée.
Semble t il animé d’une morale humaine ? possède t il de l’énergie ? A-t-il fait preuve de courage et d’autonomie pendant sa jeunesse ? Est-il autre chose qu’un étudiant brillant , un premier de classe, une tête d’oeuf ?
Ces qualités ne viennent qu’ensuite. Est il modeste ? saura-t- il parler à ses hommes ?
S’il doit commander, question capitale, possède t il du leadership ?
Sera-t-il un bon collègue ?
A-t-il fait suivi un parcours professionnel cohérent ? Sait il ce qu’il a envie de faire de sa vie ? A-t-il une passion ? Fait il du sport ? A-t-il du caractère ?
S’il en a, ne cherchez pas à l’éviter ………

Cet article a été publié le Lundi 10 novembre 2008 à 14:16 et est classé dans Billets d'humeur. Vous pouvez en suivre les commentaires par le biais du flux RSS 2.0. Vous pouvez laisser un commentaire, ou faire un trackback depuis votre propre site.