drh - Drh Management et Ressources humaines

Être un manager ” ringard”, c’est …

1 – Choisir un conseil d’administration non personnellement concerné par la bonne marche de l’affaire
2 – Tenir ses Managers en laisse
3 – Choisir des Dirigeants philosophes , technocrates ou théoriciens
4 – Se persuader ( et persuader les autres ) que l’Entreprise a une vocation humaniste et se contenter d’en parler
5 – Multiplier les réunions , rapports et compte rendus , avoir un goût particulier pour la bureaucratie .
6 – Se rassurer en multipliant les analyses , évaluations , contrôles ; audits en tout genre
7 – Dire qu’on décentralise alors qu’on se contente de déconcentrer
8 – Accorder du crédit à une représentation salariale médiocre
Ne pas chercher à construire avec des Représentants du personnel intelligents, même critiques
9 – Retarder au maximum la prise de décision
10 – Manager par les moyens au lieu de pratiquer un management au résultat
11 – Rechercher toutes les aides et subventions possibles
12 – Consacrer du temps aux institutionnels sans impact réel sur la vie de son entreprise
13 – Pardonner aux salariés incompétents , ne pas récompenser suffisamment les performants
14 – Sélectionner de « mauvais salariés » en croyant qu’ils vont devenir bons
15 – Confondre travail sérieux et ambiance triste et étouffante
16 – Avoir peur de tout , se complaire dans ses prudences et ses impuissances
17 – Ne rien faire sans s’entourer d’une armée de consultants
18 – Croire qu’on est les meilleurs et les chamions du monde
19 – Ne pas savoir s’entourer de professionnels compétents et critiques
20 – Ne pas comprendre pourquoi les salariés n’ont pas le même intérêt à s’impliquer que les Patrons
21 – Travailler le plus longtemps possible
22 – Confondre exigence et harcèlement moral
23 – Ignorer le sens du mot professionnalisme
24 – Promouvoir les salariés qui vous aiment
25 – Craindre de dire la vérité
26 – Déborder d’affectivité
27 - Confondre l’égalité avec l’équité .
28 - Tenir compte de détails vestimentaires pour former son jugement
29 - Attacher plus d’importance au ramage et au plumage qu’aux qualités intrinsèques
30 - Donner à l’écrit une place prépondérante par rapport à l’oral et aux contacts directs

L’action du DRH
Un des rôles les plus difficiles du DRH consiste à conseiller les dirigeants et la ligne managériale
Ce rôle pour être effectif exige d’être crédible et d’avoir soi même exercé des responsabilités opérationnelles
Votre capacité d’influence sera proportionnelle à l’influence que vous aurez sû acquérir auprès du DG
Peu de DRH arrivent à se positionner comme conseiller privilégié du DG dans le domaine managérial ( il préfère souvent faire appel à un cabinet de consultants )
Pourtant, le poste de DRH est une position privilégiée pour observer les dysfonctionnements
A minima, portez ces dysfonctionnements à l’ordre du jour du comité de direction et soyez l’animateur du débat qui ne manquera pas de s’engager
ceci suppose une ouverture forte du DG

Cet article a été publié le Jeudi 3 juillet 2008 à 15:56 et est classé dans Billets d'humeur. Vous pouvez en suivre les commentaires par le biais du flux RSS 2.0. Vous pouvez laisser un commentaire, ou faire un trackback depuis votre propre site.